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卧白项目:低温施工“三管控”

  • 分类:新闻中心
  • 作者:第七项目部 肖守建
  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-22 09:53
  • 访问量:14

卧白项目:低温施工“三管控”

【概要描述】

  • 分类:新闻中心
  • 作者:第七项目部 肖守建
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  • 发布时间:2019-11-22 09:53
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齐心协力,斗志昂扬,奋战精神贯始终!继施工生产会战之后,卧白项目再次吹响冬季施工冲锋号。目前项目施工作业面已达6个桥位,主体工程集中在墩柱、盖梁等高处作业,其中重难点工程为卧里屯互通跨线桥主墩9#、10#现浇段0#块施工。为确保冬季低温施工安全有序,第七项目部全员恪尽职守,抢工期、赶进度,严格实施低温“三管控”,力争为完成总体施工任务创造先决条件。

 

 

低温施工“三管控”

?  质量管控

项目部坚持“百年大计,质量第一”的原则,科学全面进行质量管控。混凝土工程采用综合蓄热、暖棚法进行低温施工,掺入防冻外加剂改善混凝土的工艺性能,防止早期受冻。制定低温施工专项方案,从思想保证、施工设备管理、组织技术措施等方面,进行全方位的质量控制。

?  安全管控

现场施工人员安全教育覆盖率达100%,对各分项工程、重难点工程进行全面安全技术交底,建设完善高处作业防护设施。针对低温施工制定安全、消防管理制度,现场每个暖棚明确安全负责人,24小时有人值守,暖棚配备齐全防护用品和消防器材。

?  经济效益管控

经济效益管控是根本任务,项目每天召开生产调度会,结合施工内容及特点对现场设备进行合理裁减。项目班子成员带班生产,根据施工工序指导分配人力资源,大幅提高施工效率。现场作业人员配备对讲设备,使全场资源高度共享、统一协调,大力提高设备、周转材料利用率。

 

“东方鱼肚白出”,现场人员早已进入工作状态。受季节影响,尽管白昼时间变短,却没有缩减现场施工时间,全员加班加点,保质保量完成当日生产任务,同时做好次日生产准备工作,做到工序高效连接。项目领导班子成员深入生产一线带班管理,进一步优化人力、设备调配,为施工作业提供了有力技术支持,高效推进了施工进度。仅用14天的时间,完成了红旗泡大桥承台4个、肋板4个、墩柱24个、盖梁5个,主体工程全部“冲出”水平面,各桥位施工已全面进入冲锋阶段。

 

 

地冻天寒,不能退却我们火热的斗志;北风凛冽,不能动摇我们必胜的信念。面对生产线点多面广、施工自然环境劣势、工艺流程繁琐等困难,第七项目部全员参战,共同为完成生产目标冲锋前进,必将打赢这场低温“保卫战”!

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