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公司召开第十四次党委理论中心组(扩大)学习会议

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  • 发布时间:2019-12-18 09:47
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公司召开第十四次党委理论中心组(扩大)学习会议

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2019年12月15日下午,公司党委召开党委理论中心组(扩大)学习会议,公司领导班子成员、各基层单位、机关部室中层干部,共计77人参加学习。

 

 

 

 

会议首先由党委副书记、工会主席周庆文领学《中国一重集团有限公司改革实践》。他简述中国一重基本情况,重点剖析中国一重是如何通过持续改革创新,加强党的建设两个方面实现扭亏脱困,闯出持续发展新路子的历程

 

 

办公室主任于广涛全面系统的对“双百行动”综合改革进行概述,带领全员再次梳理“双百行动”综合改革各项任务目标,介绍股份公司各专项改革任务完成情况和一公司“双百行动”目前进展情况,详细总结了两级公司在深入推进综合改革过程中所取得的成绩,并着重强调下一步改革方向。

 

 

党委副书记、总经理刘振对《黑龙江省建投集团近中期(2019-2022年)改革发展规划纲要》进行了重点解读。结合《纲要》,对公司“十三五”以来取得的成绩进行全面总结,深刻分析公司当前面临的形势,详细梳理企业优势与短板。重点强调,公司上下要围绕建投确定的打造“五型”集团的总体要求,咬定主要工作目标,推进企业各项改革进程,确保规划扎实有效落地。

 

 

党委书记、董事长宁长远围绕“三项制度”改革、项目管理、队伍建设、市场开发四个方面进行总结。

“三项制度”改革要在优化调整机构设置、岗位设置、薪酬体系三方面下功夫,实现管理效能的最大释放。

项目管理要紧跟股份公司改革步伐,结合“双百行动”和“三项制度”改革,进一步推进大项目直管、“1+4+N”管理体系,进一步完善和优化目标责任制管理体系和绩效考核体系,进一步强化约束和激励作用。有效解决 ERP业财融合实施过程中存在的问题。

队伍建设要进一步优化完善人才引进、培育、选用机制,采取有效措施引进优秀高校毕业生,推行职务职级分离,畅通技术管理各类人才上升渠道。加大各类人员证件考取力度,提升持证上岗率。

按照股份公司市场开发管理体系总体设计,公司成立西北区域经营分公司,在西安设立办事处,要采取有效的工作机制,最大限度发挥分公司作用。聚焦已有的三个海外市场,精准发力,确保2020年度有新中标项目。

最后,他对年末清产核资、财务决算、“两金清理”、年度工作总结、培训、考核等工作作了安排部署。

本次会议,是在公司改革攻坚时期召开的一次关键性学习大会,达到了凝聚思想共识的目的。公司将继续按照股份公司的总体规划目标,进一步围绕“双百行动”“五突破、一加强”持续深化改革,真正把改革举措落到实处。

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