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解放思想寻突破,成果转化必亮剑——龙建一公司项目管控中心正式成立

日期:2019年3月12日 09:08

      为提升企业管理能力和项目管控效能,实现项目管理提质增效,推进企业高质量发展进程,公司牢牢把握解放思想推动高质量发展大讨论活动的有利契机,紧锣密鼓地开展各系列大讨论活动。历时2个月的时间,财务、人力资源、资产、技研及成本合同五大业务领域,经过与各项目部充分调研,各基层单位、部室,各业务领域,决策层三个层面的研讨,最终形成讨论成果:成立了项目管控中心,出台了《项目管控中心实施方案(试行)》,形成了“1+4+N”管理体系。

      围绕《项目管控中心实施方案(试行)》总体框架和要求,针对工作环节和实际操作流程,管控中心各工作小组与项目部充分沟通对接,展开了深入分析和细致研讨,重点围绕工作节点、工作流程、对接环节、审批环节、重点管控事项等内容进行了完善和补充,出台了管控中心工作小组实施细则。

      随后,公司组织召开了“项目管控中心交流研讨会”,对各小组的实施细则进行统一汇总分析,通过穿线与粘合的模式,将各工作小组的管理重点和管理环节进行统一和优化,使四个小组在满足专业性服务指导的同时,具备较高的兼容性和协同性,以达到项目管控中心整体高效运行的目的。

     

     项目管控中心实施方案重点内容解读:

      以问题为导向,重点消除机关部室与基层项目部的管理壁垒,形成有效联动;消除冗余管理环节,使管理环节高效通畅;整合管理资源,突出专业性和重点性管理,提升机关部室服务监督质量;盘活固定资产,提高资产利用率;解决项目信息传递不及时、数据不统一等实际问题。

      以计划管理为主线,全面优化管理体系。打造以项目管控中心为核心,工程管控小组、资源配置小组、成本合同小组、财务管控小组与N个项目高效联动,形成“1+4+N”的管理体系,通过施工计划、资源计划、成本计划、资金计划的实施,进一步强化计划引领和计划前瞻的作用,实现“四线”控制管理,完善项目全过程管控体系。

     工程管控小组:由工程技术部、总工办、安全部、研发中心相关人员组成,负责技术、质量、进度、安全、研发管理工作。重点负责施工组织设计、专项施工方案、施工计划的审核与管理。

     资源配置小组:由人力资源部、物资部、设备部、物资分公司、设备分公司相关人员组成,负责劳务、物资、设备管理工作。重点围绕施工计划,合理配备项目生产要素,审核与管理资源计划;劳务、物资、设备成本归集的审核与管理。

     成本合同小组:由成本核算部、法务合约部相关人员组成,负责成本、合同管理。重点审核项目成本计划;项目收入确认与效益分析,参与制定并审核风险纠偏措施;参与合同编制,合同审核,监管合同履行情况。

     财务管控小组:由财务中心相关人员组成,负责财务管理工作。重点审核与管理项目资金计划;建立银企直联,结合资金计划,对项目资金支付流程进行全面管控;监督制度执行落实情况,保证流程环节合规合法。

     项目管控中心的成立,是企业改革的重要举措,是解放思想推动高质量发展大讨论活动的重要成果,为公司2019年项目管理工作指明了方向,下一步公司将针对项目管控中心实施方案和实施细则,全面展开各工作小组宣讲和培训工作,加快项目管控中心方案的推进落实,为提升项目降本增效形成有力支撑。

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